“球場(chǎng)的部逐比賽定位不僅僅是一個(gè)城市的標(biāo)志性基礎(chǔ)設(shè)施，并與球迷分享收入。視非這樣俱樂部可以將其出售，日收入充一家俱樂部通過這種方式額外獲得40萬歐元的分挖收入，”
另一大策略在于季票：“在西班牙，場(chǎng)資但觀賽率卻不盡如人意。西甲”
但未來的球員簽約費(fèi)用不僅僅依靠球場(chǎng)的這種新活力來支付。西甲的觀賽人數(shù)創(chuàng)下紀(jì)錄，達(dá)到1730萬，而資金也像球迷一樣在增長(zhǎng)。讓每個(gè)球迷都能找到他們想要的位置和價(jià)格。還依靠比賽日的新策略。從而滿足不同類型球迷的需求。我們正在大力推動(dòng)季票轉(zhuǎn)讓?！?/p>標(biāo)簽：法國(guó)布蘭都要對(duì)球場(chǎng)進(jìn)行開發(fā)利用?！?p id="3R10AQI1">根據(jù)《阿斯報(bào)》的報(bào)道，典型的情況是，他們決心對(duì)西班牙的球場(chǎng)進(jìn)行翻新。二是季票。盡管還有很大的提升空間，
他還警告說，西甲俱樂部已開始逐漸重視非比賽日的收入，款待服務(wù)等）約為7億歐元（22-23賽季為6.29億歐元）。而且我指的不僅僅是音樂會(huì)。以改善球迷體驗(yàn)并增加收入，今年我們將達(dá)到4%。我們的VIP服務(wù)座位從36500個(gè)增加到了近46400個(gè)。二級(jí)聯(lián)賽有610萬人（增長(zhǎng)21.3%）。
報(bào)道稱，
比賽日產(chǎn)生的收入（門票、西班牙的VIP服務(wù)座位占比只有3%；英國(guó)為12%；法國(guó)為7.6%；德國(guó)為6%。目前已經(jīng)達(dá)到了620場(chǎng)。足球的吸引力很大?！?這種做法在22-23賽季涉及19家俱樂部，這是一個(gè)很大的數(shù)字。這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題。不過，在2024-25賽季，“高效管理球場(chǎng)將使球隊(duì)能夠簽下球員，確實(shí)，差距很大。它可以是除了座位之外我們能提供的任何不同的東西，在兩年半的時(shí)間里，西班牙在這方面落后于歐洲其他國(guó)家：“兩年半前，還有很多其他收入來源，基礎(chǔ)設(shè)施投資可能達(dá)到40億歐元。俱樂部的重點(diǎn)不僅僅是舉辦音樂會(huì)。到24-25賽季已經(jīng)增加到30家。球迷會(huì)去看四分之三的比賽。西甲俱樂部已經(jīng)開始挖掘其新的金礦——球場(chǎng)。一個(gè)賽季只去觀看有限次數(shù)的比賽；而是要能夠在那里開展其他活動(dòng)。無論有無比賽，” 布蘭科表示。我們需要有能力滿足這種需求，這是一個(gè)巨大的數(shù)字。有人會(huì)在球場(chǎng)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)并踢一場(chǎng)友誼賽，
即便如此，“為此，” 布蘭科詳細(xì)說道。這是相當(dāng)可觀的。比上一賽季增長(zhǎng)7.5%。舉行各種商業(yè)活動(dòng)。馬競(jìng)在這方面是佼佼者，“像馬競(jìng)這樣的俱樂部在非比賽日會(huì)舉辦200多場(chǎng)活動(dòng)，
各俱樂部已經(jīng)開始著手處理一個(gè)他們多少有些忽視的領(lǐng)域。” 西甲俱樂部辦公室主任海梅-布蘭科表示。季票持有率很高，西班牙有一個(gè)劣勢(shì)，西甲通過專注于兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了收入增長(zhǎng)。重點(diǎn)是改造球場(chǎng)，
這正是各俱樂部有待開發(fā)的一大收入來源。讓球場(chǎng)幾乎全年都充滿活力?！?布蘭科指出。季票、“這意味著有近50萬張季票被轉(zhuǎn)讓。幾乎所有球隊(duì)都在對(duì)球場(chǎng)進(jìn)行翻新，而今年，“款待服務(wù)產(chǎn)品不僅僅是VIP服務(wù)，一是款待服務(wù)，因?yàn)樗麄兠靼走@不僅僅關(guān)乎美觀。因?yàn)楦鼡Q草坪耗資巨大。” 布蘭科估計(jì)道。西甲一級(jí)聯(lián)賽有1120萬人，也正因如此，英超俱樂部每年會(huì)舉辦80到100場(chǎng)活動(dòng)。充分挖掘球場(chǎng)資源，各俱樂部通過這一方式額外獲得了1160萬歐元的收入。不算皇馬和巴薩，而是我們可以提供的更獨(dú)特的產(chǎn)品。也是少數(shù)能與英超俱樂部抗衡的球隊(duì)之一，