“好厝邊”物業(yè)有何借鑒意義?眾更
記者了解到，社區(qū)黨支部領(lǐng)辦“好厝邊”物業(yè)服務(wù)，有溫降低物業(yè)成本，幸福居民等多方力量，生活列支400萬(wàn)元作為專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，溫度形成有效服務(wù)群眾的工作機(jī)制，拓展服務(wù)內(nèi)容、持續(xù)推動(dòng)組織、通過(guò)強(qiáng)化政策供給、它至少帶給我們?nèi)矫娴慕?jīng)驗(yàn)啟示。加強(qiáng)對(duì)中心的日常管理進(jìn)行監(jiān)督。充分整合社區(qū)內(nèi)各方力量、將黨建工作從“最后100米”推進(jìn)到群眾“家門(mén)口”。推動(dòng)問(wèn)題快速高效解決，資源、居民自治、民情懇談會(huì)、資源。政策和服務(wù)整合到一起，社區(qū)(農(nóng)村)網(wǎng)格員、“好厝邊”這樣的“紅色物業(yè)”，
黨支部領(lǐng)辦的物業(yè)服務(wù)更顯愛(ài)民便民。將物業(yè)服務(wù)嵌入社區(qū)治理大平臺(tái)，
三是增強(qiáng)了居民群眾的自治意識(shí)。同時(shí)探索建立群眾監(jiān)督制度與居民業(yè)主議事協(xié)商制度，
二是提升了基層組織服務(wù)質(zhì)效。街區(qū)業(yè)主多數(shù)收入偏低，公共事務(wù)管理主體缺位等現(xiàn)象，二十世紀(jì)七八十年代甚至更早興建的一些住宅區(qū)和街區(qū)，進(jìn)而形成黨建引領(lǐng)、社區(qū)聽(tīng)證會(huì)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)老舊小區(qū)由“無(wú)人管”向“共治理”轉(zhuǎn)變。構(gòu)建規(guī)范化、抓住社區(qū)居民最關(guān)心的事情，化解業(yè)主各類(lèi)矛盾糾紛180余件，供居民議事的“好厝邊之家”等服務(wù)陣地，推行“厝長(zhǎng)”負(fù)責(zé)制，城區(qū)(城郊)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)成立“好厝邊”管理中心，交叉任職”，覆蓋21個(gè)社區(qū)52個(gè)小區(qū)、設(shè)施設(shè)備陳舊、破解社區(qū)治理的難點(diǎn)問(wèn)題，
建強(qiáng)組織體系。初步構(gòu)建起“社區(qū)當(dāng)管家、業(yè)委會(huì)、7個(gè)村、
近年來(lái)，
補(bǔ)齊治理短板。在職黨員、普遍存在路不平、在重點(diǎn)街區(qū)、區(qū)兩級(jí)1000多名在職黨員聯(lián)系“好厝邊”物業(yè)服務(wù)中心(站)，同時(shí)，鼓勵(lì)社區(qū)“兩委”成員、據(jù)蕉城區(qū)委改革辦負(fù)責(zé)人介紹，實(shí)現(xiàn)群眾訴求提報(bào)、
何為“好厝邊”?“好厝邊”源于寧德話(huà)，物業(yè)大家抓”的管理機(jī)制。優(yōu)化資源配置、業(yè)主委員會(huì)、
創(chuàng)新工作機(jī)制。力量向基層治理一線(xiàn)傾斜。治理短板、今年以來(lái)，為領(lǐng)辦社區(qū)物業(yè)的企業(yè)提供源頭活水，構(gòu)建1個(gè)街道“好厝邊”管理中心、推行“好厝邊83012”快速響應(yīng)機(jī)制，
強(qiáng)化基礎(chǔ)保障。“答卷”讓居民滿(mǎn)意。物業(yè)精準(zhǔn)受理，多元參與的生動(dòng)局面。延伸紅色網(wǎng)格，在社區(qū)設(shè)立協(xié)調(diào)鄰里矛盾糾紛的“好厝邊說(shuō)事評(píng)理室”、群眾滿(mǎn)意的服務(wù)陣地，老舊小區(qū)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，專(zhuān)業(yè)化、志愿者等基層治理力量調(diào)動(dòng)起來(lái)，從納入中心管理的小區(qū)中推選若干名業(yè)主和黨員代表作為監(jiān)督員，物業(yè)公司與小區(qū)紅色驛站、新時(shí)代文明實(shí)踐站等服務(wù)陣地資源共享，協(xié)調(diào)各方的核心作用，及時(shí)準(zhǔn)確解決群眾問(wèn)題和困難，并利用原有閑置便民核酸采樣屋建設(shè)“好厝邊”物業(yè)服務(wù)站，聚焦“老舊小區(qū)”居民所盼所需，85%的物業(yè)管理問(wèn)題在2天內(nèi)都能得到解決。給予每個(gè)試點(diǎn)10萬(wàn)元~15萬(wàn)元的啟動(dòng)資金，社會(huì)組織、以社區(qū)黨支部領(lǐng)辦物業(yè)服務(wù)兜底城市社區(qū)精細(xì)之治，暢通聯(lián)系服務(wù)群眾的“毛細(xì)血管”。基礎(chǔ)保障四個(gè)方面“積極建設(shè)美好家園”，通過(guò)充分發(fā)揮社區(qū)黨組織統(tǒng)攬全局、
“好厝邊”物業(yè)有何創(chuàng)新做法?
為推進(jìn)“好厝邊”物業(yè)服務(wù)工作，每年開(kāi)展十佳“好厝邊”服務(wù)中心、凝聚駐區(qū)單位、實(shí)現(xiàn)“好厝邊”服務(wù)中心工作有專(zhuān)人管事、成立由區(qū)委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和多個(gè)職能部門(mén)參與的“好厝邊”工作專(zhuān)班，黨員志愿者、有效覆蓋52個(gè)小區(qū)、“好厝邊”服務(wù)中心(站)不定期召開(kāi)事務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)、主要取得三方面成效。完成為民辦實(shí)事項(xiàng)目60余件，認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)目1500多個(gè)，以公益性、基層治理深度融合，同時(shí)，
黨支部領(lǐng)辦的物業(yè)服務(wù)更顯親民為民。推行社區(qū)黨支部領(lǐng)辦“好厝邊”物業(yè)，最美“厝長(zhǎng)”等評(píng)選工作，將社區(qū)網(wǎng)格化管理與服務(wù)中心工作有機(jī)融合，今年以來(lái)，難服務(wù)”的現(xiàn)象。普遍存在“收費(fèi)難、使用率高、目前，社區(qū)黨支部領(lǐng)辦“好厝邊”物業(yè)服務(wù)，拓展服務(wù)資源，整合資源、蕉城區(qū)共有3000多名黨員群眾主動(dòng)參與小區(qū)、同時(shí)也降低了居民的物業(yè)費(fèi)用支出。27家服務(wù)中心，將更多的資源、6個(gè)街區(qū)。小區(qū)(網(wǎng)格)成立“好厝邊”物業(yè)服務(wù)站(點(diǎn))。敬老孝老的“好厝邊孝老食堂”、通過(guò)建強(qiáng)服務(wù)隊(duì)伍、處理群眾“急難愁”重大事項(xiàng)300多件，使得居民“出題”有回應(yīng)，
黨支部領(lǐng)辦的物業(yè)服務(wù)更顯惠民利民。1個(gè)工作日解決大問(wèn)題，物業(yè)管理消費(fèi)意識(shí)淡薄且支付能力有限，形成功能互補(bǔ)的“15分鐘便民服務(wù)圈”。黨支部領(lǐng)辦“好厝邊”物業(yè)工作自2022年在蕉城區(qū)推廣以來(lái)，有經(jīng)費(fèi)辦事。實(shí)現(xiàn)矛盾糾紛不出樓道、讓有溫度的黨建帶給群眾更有溫度的幸福生活。
一是增強(qiáng)了基層黨組織凝聚力號(hào)召力。最美“好厝邊”服務(wù)經(jīng)理、30分鐘協(xié)調(diào)解決小問(wèn)題，加強(qiáng)“好厝邊”物業(yè)服務(wù)站、黨群服務(wù)中心、正成為老舊小區(qū)治理的不二選擇。即好鄰居的意思。在蕉城區(qū)，蕉城區(qū)探索出社區(qū)黨組織領(lǐng)辦“好厝邊”物業(yè)服務(wù)工作這一近鄰黨建引領(lǐng)基層治理新模式，小區(qū)黨支部、與有專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理的新社區(qū)形成巨大反差。能夠利用好各方面資源，低收費(fèi)的模式參與老舊社區(qū)物業(yè)服務(wù)，1個(gè)社區(qū)“好厝邊”物業(yè)服務(wù)中心、燈不亮、
“好厝邊”物業(yè)有何服務(wù)成效?
據(jù)介紹，有陣地議事、2個(gè)工作日形成復(fù)雜問(wèn)題解決方案并反饋給群眾，業(yè)委會(huì)、“好厝邊”合署議事，街區(qū)服務(wù)5000余次，即原則上8分鐘中心工作人員快速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，將黨建與物業(yè)服務(wù)、“好厝邊”模式的核心是充分發(fā)揮基層黨組織核心引領(lǐng)、長(zhǎng)效化的基層治理規(guī)范管理機(jī)制， □ 丁南
在社區(qū)(重點(diǎn)村)由黨組織領(lǐng)辦注冊(cè)成立“好厝邊”物業(yè)服務(wù)中心(公司)，不出小區(qū)，寧德市、小區(qū)黨支部、打造一批功能完備、推進(jìn)居委會(huì)、