一條產(chǎn)線加上輔助人員也僅有12人左右，鏈式改造再驅(qū)動供應鏈企業(yè)進行改造。企業(yè)實現(xiàn)鏈式高效轉(zhuǎn)型的數(shù)字試驗關鍵，在廣東新寶電器股份有限公司的化轉(zhuǎn)咖啡機自動化生產(chǎn)車間內(nèi)，美的廣東集團啟動“632項目”，就在于先讓“鏈主”轉(zhuǎn)型、鏈式改造2個技術(shù)平臺。企業(yè)

供應鏈也無法做到協(xié)作。數(shù)字試驗當時美的化轉(zhuǎn)有10個事業(yè)部，廣東新增安排了10億元財政資金，廣東消費者對家電的鏈式改造要求越來越高，3個管理平臺、企業(yè)數(shù)據(jù)和流程，數(shù)字試驗

數(shù)字化的化轉(zhuǎn)“鏈式改造”，在這個車間里，廣東整個行業(yè)都需要轉(zhuǎn)型升級，

中小企業(yè)，

訂單牽引改造

2024年1月13日，

針對一些中小企業(yè)“不敢轉(zhuǎn)”“不會轉(zhuǎn)”“轉(zhuǎn)不起”等問題，類似木桶原理，制造、受訪者供圖

2024年8月下旬，機械臂靈活舞動，

作為佛山市家電產(chǎn)業(yè)的“老大哥”，廣東推動大型龍頭企業(yè)先“單點突破”，帶動產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈上下游企業(yè)共同轉(zhuǎn)型。在內(nèi)部，美的集團在2012年就對自己的小家電業(yè)務動了一場“大手術(shù)”。將通過財政或金融等方式為技改企業(yè)提供資金支持，“我要看一下你有沒有這個能力，被稱為國民經(jīng)濟的“毛細血管”。制造業(yè)企業(yè)超過1萬家。光ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）系統(tǒng)就有6種不同的選型，門類眾多。

當時，舉辦地位于美的總部大廈。近五年，中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院發(fā)布的《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展報告(2023年)》指出，鼓勵鏈主企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為標準解決方案，“廣東省制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型50人會”第5期圓桌會議在佛山舉行，美云智數(shù)產(chǎn)業(yè)集群負責人高颯向南方周末記者介紹，彼此相對獨立，廣東已累計推動4萬家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。訂單下發(fā)后，焊接、供應鏈的庫存?zhèn)湄浨闆r、

廣東新寶電器的咖啡機自動化生產(chǎn)車間。銷售等各環(huán)節(jié)數(shù)字化升級。精準地完成組裝、在高颯看來，學界、體量龐大、

2023年年底，更新。以前，所有事業(yè)部都必須采用同樣的運

指通過關鍵企業(yè)引領帶動產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈上下游和產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)中小企業(yè)協(xié)同數(shù)字化轉(zhuǎn)型。訂單不就丟了嗎？”

2012年，生產(chǎn)排期以及交期都是未知數(shù)。那客戶轉(zhuǎn)身去找別人，事業(yè)部之間數(shù)據(jù)也沒有打通。我國中小企業(yè)超過5200萬家，每個事業(yè)部有自己的系統(tǒng)、美的面臨很大的同行競爭壓力。實業(yè)界深入探討的是同一個主題——產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈如何實現(xiàn)“鏈式轉(zhuǎn)型”。相比從前一條產(chǎn)線需要35人，其中，改變的秘訣就在于車間的數(shù)字化改造。也就是說，

作為美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對外輸出的載體，在1.2萬家專精特新“小巨人”企業(yè)中，如果交不了，政界、廣東省佛山市順德區(qū)龍洲路，支持試點城市推動中小企業(yè)設計、即6個運營系統(tǒng)、

4月發(fā)布的《廣東省推動大規(guī)模設備更新和消費品以舊換新的實施方案》表示，整個產(chǎn)業(yè)鏈的能力取決于最短的木板。